International Chamber of Commerce

Le contexte

L’International Chamber of Commerce fédère un réseau mondial d’entreprises. Face à la vague IA, l’institution voulait passer du discours à l’offre : lancer de nouveaux produits et services digitaux pour ses membres, sans disposer en interne d’une structure produit dédiée. Le défi : aller vite, dans un environnement international où chaque lancement engage la crédibilité de l’institution.

Ce qu’on a fait

• Cadrage des opportunités : ateliers avec les équipes pour identifier les services à plus forte valeur pour les membres, et les prioriser selon l’impact et la faisabilité.
• Prototypage accéléré par l’IA : chaque concept est passé de l’idée à un prototype démontrable en quelques semaines — assez concret pour être mis dans les mains de vrais utilisateurs et arbitré sur des faits.
• Design et lancement itératifs : conception, tests, ajustements, puis lancement — en gardant les équipes internes dans la boucle à chaque étape pour qu’elles reprennent la main en autonomie.

Les résultats

Cinq concepts lancés, portés par un réseau actif dans 18 pays, avec un potentiel de 45 millions de clients. Et un changement de posture durable : les équipes savent désormais transformer une idée en produit testable sans attendre un programme de six mois.

Envie du REX complet ?

Ce que cette page ne raconte pas — les concepts précis et la méthode de priorisation, les erreurs qu’on a évitées de justesse et ce qu’on referait différemment — se partage mieux de vive voix. Réservez 30 minutes : on vous fait le retour d’expérience complet, sans langue de bois, et on regarde ce que ça donnerait chez vous.